EVENTO PARA LIDERANÇAS
SÃO PAULO
23.07.26
<air>
ARTIFICIAL
INTELLIGENCE
REVOLUTION
UM ENCONTRO ESTRATÉGICO SOBRE
A NOVA ARQUITETURA DAS DECISÕES
NAS ORGANIZAÇÕES
co-realização
A decisão já mudou.
A organização ainda não.
A inteligência artificial já está presente nas decisões das organizações.
Modelos sugerem caminhos.
Sistemas executam tarefas.
Algoritmos influenciam escolhas.
Mas a estrutura organizacional continua a mesma.
Hierarquias, processos e modelos de liderança foram desenhados para um cenário onde a decisão era exclusivamente humana.
Esse cenário não existe mais.
O problema não é adoção de IA
A maioria das organizações já iniciou algum nível de adoção.
O problema é estrutural.
Sem reconfiguração:
» decisões passam a ocorrer fora do controle formal
» responsabilidades deixam de ser claras
» sistemas passam a influenciar sem governança
» erros deixam de ser localizados e passam a escalar
IA sem mudança organizacional não gera eficiência.
Gera instabilidade.
paralisia decisória
*
ruptura na gestão
*
infoxication
paralisia decisória * ruptura na gestão * infoxication
A liderança também está instável.
Os modelos antigos não funcionam para uma nova gestão do artificial.
É necessária uma nova arquitetura para as decisões.
Hoje, decisões são:
parcialmente automatizadas
suportadas por modelos
influenciadas por dados e algoritmos
executadas em múltiplas camadas
Isso elimina o pressuposto de que o líder concentra todo o conhecimento e decisões.
A liderança passa a operar em um ambiente de inteligência distribuída.
E não existe, ainda, um modelo claro para isso.
O AI Revolution não é um evento sobre tecnologia.
É um encontro focado em gestão, liderança e estrutura organizacional.
É sobre uma revolução que os dados e a inteligência artificial estão causando nos negócios.
O objetivo é discutir, de forma direta e sem simplificação, o que está mudando na base das decisões dentro das empresas.
E o que isso exige em termos de reconfiguração.
O que será abordado
» como a lógica da decisão está sendo alterada pela IA
» quais são os limites do modelo atual de liderança
» como a inteligência distribuída impacta autoridade e controle
» onde as organizações começam a perder governança
» quais são os elementos fundamentai de uma organização AI-Driven
Para quem é
Este encontro é direcionado a:
» grupos executivos
» c-level, diretorias e gerências
» lideranças responsáveis por decisões estruturais
Não é um evento técnico.
Não é voltado para formação.
É um espaço de discussão estratégica.
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AIR 2026 // Artificial Intelligence Revolution
As Fronteiras da Reconfiguração Organizacional na Era da IA
23 de julho de 2026 | 08h30 às 12h30 | São Paulo
Ao longo de uma manhã, percorreremos cinco fronteiras que estão redefinindo a gestão contemporânea e moldando as organizações da próxima década.
08h30: Welcome Coffee & Networking: Recepção dos participantes e oportunidade para troca de experiências entre executivos, líderes de negócio, especialistas e profissionais envolvidos em iniciativas de transformação organizacional, dados e inteligência artificial.
09h00 Fronteira 1 <DADOS> Quando a informação se torna infraestrutura: Toda transformação impulsionada por inteligência artificial começa muito antes da IA. Ela começa nos dados. Nesta primeira fronteira, discutiremos como os dados deixaram de ser registros operacionais para se tornarem ativos estratégicos capazes de influenciar decisões, operações e modelos de negócio.
Análise estratégica para líderes: Sua organização utiliza dados para justificar decisões ou para orientar decisões?
09h25 Fronteira 2 <INTELIGÊNCIA> Quando sistemas ampliam capacidades humanas: A inteligência artificial generativa inaugurou uma nova etapa da transformação organizacional. Pela primeira vez, sistemas computacionais passaram a produzir análises, recomendações e conhecimento em escala. Nesta sessão, exploraremos como a IA está alterando a forma como profissionais trabalham, aprendem, criam e tomam decisões.
Análise estratégica para líderes: Sua organização está adotando IA como ferramenta ou desenvolvendo uma nova capacidade organizacional?
09h50 Fronteira 3 <TRABALHO> Quando tarefas passam a ser compartilhadas: A principal unidade de transformação não é o emprego. É a tarefa. À medida que humanos e inteligências artificiais passam a colaborar diariamente, surgem novas formas de trabalho, novas competências e novos desafios de gestão. Nesta fronteira, discutiremos o surgimento da cognição híbrida e seus impactos sobre equipes, produtividade e desenvolvimento profissional.
Questão estratégica para líderes: Quais atividades continuarão exclusivamente humanas e quais passarão a ser realizadas em colaboração com sistemas inteligentes?
10h15 Networking Break
10h35 Fronteira 4 <AGENTES> Quando softwares começam a agir: A próxima etapa da inteligência artificial não está apenas em responder perguntas, mas em executar tarefas, coordenar processos e tomar decisões operacionais. Nesta sessão, exploraremos o surgimento dos agentes artificiais e os desafios associados à governança, supervisão e integração dessa nova força operacional às organizações.
Questão estratégica para líderes: Sua organização está preparada para operar com equipes compostas por humanos e agentes artificiais?
11h00 Fronteira 5 <ORGANIZAÇÕES> Quando a gestão precisa ser reconfigurada: Quando dados, inteligência artificial, trabalho híbrido e agentes artificiais convergem, a própria organização passa a ser redesenhada. Esta fronteira conecta todas as anteriores para discutir como estruturas, lideranças, processos e modelos de decisão estão sendo transformados em um ambiente cada vez mais orientado por inteligência.
Questão estratégica para líderes:
O que precisa ser reconfigurado em sua organização para que ela permaneça competitiva nos próximos cinco anos?
11h25 Executive Conversation: O que as organizações mais avançadas já estão fazendo? Uma conversa com lideranças empresariais sobre experiências reais de transformação, desafios encontrados e aprendizados obtidos na adoção de inteligência artificial, automação e novos modelos organizacionais. Uma oportunidade para conectar teoria e prática a partir de casos concretos.
11h55 <Manifesto da Organização Híbrida> Uma síntese das principais reflexões do AIR 2026 e dos desafios que líderes precisarão enfrentar para conduzir suas organizações em um cenário marcado pela crescente interdependência entre humanos, dados e agentes artificiais.
Mais do que discutir tecnologia, o AIR propõe uma reflexão sobre gestão, liderança e futuro organizacional.
*Essa agenda é provisória e pode sofrer alterações.
VENDAS ENCERRADAS
outras iniciativas
(eventos, imersões, in-company, educação, consultoria,…)